Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

work

Виднее ли со стороны?

Виднее ли со стороны?

С одной стороны, вроде бы мы должны знать себя лучше. С другой, поговорка утверждает, что со стороны виднее.

Одно долгоидущее исследование - Concordia Longitudinal Risk Project – занималось детьми от 6 до 14 лет. Их попросили оценить себя и своих одноклассников по шкале агрессии, привлекательности и избегании социума. Через 20 лет оценки других больше соответствовали характеру выросших людей, чем самооценки.

Дело в том, что знание себя нам порой мешает. Будучи 24 часа погруженными в собственные чувства и намерения, мы способны точнее судить о нашем невротизме (тревожности, низком самоуважении) и добросовестности. Однако это мешает нам в оценке качеств, которые можно наблюдать со стороны. Например, в оценку доброты мы включаем все случаи, когда мы намеревались сделать доброе дело или сочувствовали чужим проблемам, а не только реальные поступки. Другие же люди судят по тому, что видят.

Collapse )
pen

Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту

Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту

Любопытная книга Бена Парра, о которой хорошо написали в русском Forbes. Основная мысль автора - прежде чем что-то кому-то продать, мы должны привлечь его внимание. А потом удержать это внимание. И продолжать его удерживать, если мы хотим, чтобы клиенты к нам возвращались.

***

"...хотят сказать, что, если просто погрузиться в работу и придумать отличную идею или создать фантастический продукт, люди в конце концов признают его и придут к вам. Иными словами, привлекать внимание к своей идее или проекту не только не нужно, но и ниже вашего достоинства. В жизни не слышал более неуместной цитаты. Collapse )
33bd

"Из ресторанов в космос не летают": что дает нам работа из того, что не купишь за деньги?

'Из ресторанов в космос не летают': что дает нам работа, что не купишь за деньги?

"Из ресторанов в космос не летают" - долгое время красовалась надпись эта на парапете Берсеневской набережной, на фотографии вверху ее даже видно. И таки да. Не летают.

Полгода назад в журнале New Scientist была серия статей «Не бросайте работу». Работать полезно и для самооценки, и для удовлетворенности от жизни, и для физического здоровья. Правда, это не относится к бессмысленной работе, от которой с души воротит. А вот смысл люди находят в разных вещах, но исследователи объединяют их в шесть. Что же дает нам работа, что не купишь на зарплату?

  • Подлинность, аутентичность – когда работа совпадает с вашими внутренними ценностями, дает их реализовать – или же когда на работе вы можете максимально «быть собой» и именно так взаимодействовать с окружающими;
  • Проактивность – когда на работе вы чувствуете, что от вас зависит что-то важное, и вы можете выбирать образ действий, принимать самостоятельные решения.
  • Собственная ценность – когда вы чувствуете, что вы нужны и важны. Как правило, для этого должны быть какие-то достижения, которые вы сами можете увидеть и оценить.
  • Цель – когда вы видите, что на работе вы продвигаетесь к значимой для вас цели.
  • Чувство принадлежности – в таких случаях не столь важно, что вы делаете, как с кем вы это делаете – когда сотрудники воспринимаются, как близкие партнеры или вторая семья.
  • Высший смысл – когда ваша работа для вас сродни миссии, самопожертвованию. Так бывает, если вы видите некий духовный смысл в вашей работе или у вас чрезвычайно харизматичный начальник, за которого хоть в огонь, хоть в воду.

    Collapse )
  • fun

    7 разных версий счастья :)

    7 разных версий счастья :)

    Счастье - вечная тема. И буддисты, и католики, и психологи, и писатели предлагают свои варианты. Иногда они пересекаются, иногда - ну как-то не очень. Что, может, и хорошо - выбирайте с чистой совестью то, что вам ближе.

    Collapse )
    33bd

    "Гарвард Бизнес Ревью" о самых правильных методах продаж

    О самых правильных методах продаж

    В первые годы института я перечитала кучу литературы от бизнес-гуру. Но со временем ко всем наполеонам хиллам, брайанам трейси и тони роббинсам у меня появились вопросы (и не зря). Особенно после курса статистики. Я точно знаю, что опыт одного человека нельзя обобщать. Успех может зависеть от разных факторов – и нередко от случайности.

    Так что теперь если я слышу или вижу «нужно делать так», мне хочется проверить, на чем это утверждение основано. И если на исследовании – то как выглядело исследование и какие конкретно там результаты. Иначе может получиться как со статьей университетского преподавателя стратегии Стива Мартина в уважаемом Harvard Business Review.

    Стив Мартин опросил 1000 преуспевающих в продажах людей и написал статью, которую примерно можно перевести как «Портрет сверхдостигатора продаж».

    Collapse )
    ада быковская, husky, ada bykovskaya

    "Иллюзия выбора: Кто принимает решения за нас и почему это не всегда плохо"

    Иллюзия выбора: Кто принимает решения за нас и почему это не всегда плохо

    Продолжаем тему иллюзий. Лет уже 20 назад я так любила Бельгию, что муж перестал меня спрашивать, куда я хочу поехать в отпуск. Он начал формулировать вопросы типа «Дорогая, есть билеты в Стокгольм и в Монреаль, что тебе больше по душе?» Нехитрый трюк, но работал, в Бельгию после этого мы вдвоем больше не ездили.

    С одной стороны, вроде бы я делала самостоятельный выбор. С другой – это все-таки была иллюзия выбора – муж его контролировал, предоставляя мне ограниченный набор вариантов. Но с этим я особенных проблем не вижу. Я вполне наслаждалась другими городами и странами, и муж освободился от Бельгии, к которой был равнодушен.

    Другое дело, когда такие решения принимают за нас люди с иными мотивами. В статье на Medium.com Тристан Харрис, раньше работавший в Гугле, рассказывает, как этим пользуются в новых технологиях. «Бизнесы естественно хотят облегчить вам выбор того, что им выгодно, и усложнить для вас выбор того, что им не выгодно».

    Помните, нашумевшие «кофе и булочку»? Это о том же, вас подталкивают сделать выбор, который выгоднее буфетчице и буфету. В ущерб вашему весу, само собой.

    «Альпина» издала книгу «Иллюзия выбора: кто принимает решения за нас и почему это не всегда плохо». Сразу скажу, читается не очень просто, надо вдумываться. Но интересного – много:

    ***

    Collapse )
    summer

    Почему люди верят в странные вещи

    Почему люди верят в странные вещи

    Я считаю научный метод наиболее эффективным подходом к реальности. Научный метод не обязательно опровергает «чудеса» - если эти чудеса можно воспроизвести. Возможно, мы просто не нашли им пока объяснения - ну так мы много чему не нашли объяснения. Например, как работает гравитация или куда пропал весь литий. Однако, часто люди ведут себя нелогично и верят в совсем уже странные вещи.

    В сегодняшней подборке –
  • самый известный скептик Майкл Шермер о том, почему люди видят Деву Марию на бутерброде, слышат демонический подтекст в песне «Лестница в рай» и верят во всякую чушь,
  • Лори Сантос о финансовых ошибках обезьян (да-да, их научили пользоваться деньгами),
  • Пол Блум о том, могут ли предубеждения и стереотипы быть для нас благом,
  • Алекс Ласки о том, как воспользоваться багами нашего мозга… чтобы сэкономить на счетах.

    Collapse )
  • 33bd

    Тренд года - "Нереальность"

    Тренд года - 'Нереальность'

    Со стрессом повседневной жизни, постоянными изменениями, неуверенностью в завтрашнем дне, властью корпораций и огромными требованиями социума люди справляются по-разному. Некоторые противостоят этому, организуя себе «медленную жизнь», включая медленное телевидение, как у норвежцев. Некоторые (а именно – китайцы) уходят из высокотехнологических отраслей в буддийские монастыри нового типа. (Настоятели в этих монастырях – бывшие физики-ядерщики, математики и программисты. Недавно они создали робота, наделенного искусственным интеллектом, который отвечает на вопросы посетителей монастыря. А еще у них есть свой мультсериал о буддийских ценностях и эккаунт в Твиттере, на который подписаны миллионы).

    Но есть и другой тренд, о котором JWT Intelligence Group издала целый отчет, назвав «Нереальность».

    Аналитики JWT считают, что люди устали от обилия «бытового» контента в интернете, от постоянной «прозрачности», от существования у всех на виду – как и от всесильных интернет-корпораций. Большие Данные (Big Data) собираются и обрабатываются обо всех наших действиях в интернете, а часто и вне его через смартфоны, оплату банковскими картами и так далее. Программы рассчитывают наши пристрастия и часто вполне успешно советуют нам то, что нам понравится. Collapse )
    winter

    Очень медленное кино, одежда вне моды и другие тренды – как вам это?

    Очень медленное кино, одежда вне моды и другие тренды – как вам это?

    Культура скандинавских стран достаточно специфическая. Во всяком случае, создание 7-часового документального фильма «Поезд Берген-Осло» я могу представить там, но не в Италии или Испании. Сюжет фильма? Никакого сюжета. Поезд едет семь часов с камерой, закрепленной сверху. Вы смотрите. Все. Дорога, правда, красивая (фото я сделала недалеко от нее). Но 7 часов - включая довольно длинный туннель, где ничего не видно.

    Надо сказать, автор «Поезда» оптимистически ожидал около 1000 зрителей. Но понял, что напал на золотую жилу – из 5 млн норвежцев фильм посмотрели 1,2 млн. Slow TV – «медленное телевидение» - ответ возросшим скоростям, стрессу и fomo. Также норвежское ТВ предлагает такие шоу, как четырехчасовой «Национальный вечер вязания» и шестичасовая «Национальная ночь у камина». И там показывают именно это – как человек 4 часа вяжет на спицах и как 6 часов горят в камине дрова.

    А в этом году их закупил Netflix – хотя пока не очень ясно, как воспримет это американская аудитория. А вот автор «Поезда» собирается в следующем фильме проследовать за лапландской семьей, перегоняющей оленей. Обычно перегон занимает пару-тройку дней. Обещают снимать все.

    Collapse )
    arcobaleno_ru

    "Если хочешь, чтобы люди тебя помнили и ценили твою работу, наиболее действенно очень и очень малое"

    Если хочешь, чтобы люди тебя помнили и ценили твою работу, наиболее действенно очень и очень малое

    «Возьмем следующий пример: поезд Лондон-Париж. Группе инженеров была поставлена задача примерно лет 15 назад: "Как нам улучшить поездку в Париж?" И они нашли прекрасное инженерное решение: потратить 6 миллиардов фунтов на установку совершенно новых рельс от Лондона до побережья, сократив три с половиной часовое путешествие на 40 минут. ...

    Вот моё незамысловатое предложение как рекламщика. На самом деле нужно просто нанять лучших топ-моделей, мужчин и женщин, со всего света, разносить по всему поезду Шато Бордо на протяжении всей поездки. В результате, останется около 3 миллиардов фунтов наличными, и люди захотят, чтобы поезд шел медленнее». Рори Сазерленд

    Любить и уважать Огилви в рекламе – это естественно и как-то уже банально. :) Из современных же рекламщиков я обожаю Рори Сазерленда. Мало чьи выступления настолько же мудры, циничны, теплы, забавны… Если у вас нет времени на все видео, послушайте хотя бы самое первое выступление Рори. Collapse )